2015年5月23日下午，金磐集团二0一五年第二季度项目经理会议在集团旗下和美金磐大饭店二楼金磐厅如期举行，金磐集团建筑板块各分公司经理、项目经理以及全体员工共120余人参加会议。

    为了迎接即将出台的“营改增”政策，本次会议特意在以往议程的基础上，增设了专业知识培训内容，邀请了杭州新中大软件股份有限公司咨询总监蒋巨峰作了一场“关于建筑施工企业营改增风险管控分析及信息化应对”的知识讲座。短短两个小时的培训，已让与会人员特别是项目经理、财务人员感受到了不小的压力，“营改增”政策的实施，对于我们建筑工程企业来说其冲击是全方位的，这绝不仅仅是简单的税制转变或者财务会计核算方式的改变，而是涉及到各个部门的牵一发而动全身的大工程，必须高度重视、妥善应对，做好充分的准备工作。

    培训结束后，集团经营部、工程部、技术部员工代表分别上台作了上半年度工程项目检查情况通报。与以往不同的是，此次上台发言的应晓峰、张旭康、蒋君飞三人，都是公司内部年轻的基层员工。这项举措正是公司大胆培养八零后、践行人才梯队建设的具体表现，给员工提供展示和锻炼的平台，充分反映了公司在人才培养观念上的重大创新。

    随后，集团总经理张孝庆分别从今年建筑业的形势、项目管理存在的问题，以及如何做好安全生产工作、尽快推进劳务公司工作四个方面作了重要讲话。他说，2015年是国家全面深化改革的关键之年、依法治国的开局之年，也是金磐集团全面完成首个“三年规划”的收官之年。建筑是金磐集团的主业，这一年是适应新常态，寻求平稳理性发展的关键一年，从面临的挑战及风险分析，我们应该更理性，不能任性和盲目性。他强调，今年受大环境的影响，多数企业面临生存的危机，我们金磐也要堤防，人人都要增强危机感，要想立足不败之地，首先应练好自己的内功，急需解决项目管理中的短板，如果这些问题不解决，企业就不能长足发展，项目就无法得到应有效益。在六月份全国安全生产月活动开展前夕，他特别强调安全生产这根弦始终要绷紧，并对安全生产提出三点意见：1、安全管理要转变观念，以人为本。2、安全管理要软硬兼施。3、安全管理要抓落实。最后，他提出要尽快推进劳务公司工作的开展，并分析了开展劳务工作的五点好处：1、减少劳资纠纷；2、加强安全教育，降低安全事故；3、对口专业培训提高工程质量；4、可以合理调剂劳动力，提高工效；5、****限度地规避各类潜在风险。

    接着，集团姚顾问作了重要讲话。他说，建设项目之所以有很多问题落实不到位，是因为处罚力度不够大。他还生动形象地用交警查处酒驾和计生部门抓计划生育工作来告诉大家处罚手段的重要性。此外，他就公司现状提出了几点要求：针对公司工资改革工作，他希望大家稳定思想，正确对待，安心工作，并且要求每位员工都能真正发挥自身作用，为集团的发展做出贡献；关于公司信息化建设问题，他要求我们集团所有部门、分公司、项目部能够积极配合，以改善公司的管理模式，提高精细化管理水平；关于增强风险意识和责任心问题，他要求分公司经理、项目经理一定要尽心尽责，并且要妥善处理好经济问题、工作协调问题、风险预控问题。他说，“相合则旺，相离则伤，相反则荡”，尤其是在项目部，团结意识、整体意识显得尤为重要。

    最后，集团总裁陈永甘作了重要工作指示。他说，公司经历了风风雨雨，管理制度上更加趋于规范和严格，但是公司还是坚持一如既往地真诚服务于各分公司及项目部，希望大家对公司的规范化管理举措多给予支持和理解。同时，他要求项目经理无论借款还是贷款，都要注重自身信用问题，保证自己的名声。

    （综合办  刘月丽）