5月23日上午，由集团经营部牵头组织的2015年经营管理工作会议在集团12楼党总支活动室如期召开，本次会议为小范围座谈会，邀请了各资深分公司经理及项目经理参加。会上，经营部负责人张艳雷同志就企业在国家经济下滑、建筑业市场竞争激烈的大环境下，作为以建筑业为主导的金磐集团下一步该如何防范经营风险，减少和避免经济损失，做了专题报告。

    报告中指出，作为建筑施工企业，在当前经营管理工作当中应以招投标、合同签订、成本控制、施工过程签证和变更等作为风险源头来控制，并对如何应对以上因素所产生的风险、提高避险意识，一一作了解释。

    会上集团总经理张孝庆还根据年初制定的计划目标，从目前房地产的库存保有量、财税体制的改革、建筑业人力成本的持续增高、实用型人才缺少等方面做了详细的分析。他表示，要保持建筑企业的健康稳定发展，就必须随时对市场变化做出正确的应对，同时还要高度重视人才的阶梯式培养，这样企业在用人方面才有保障。特别在《工程质量两年治理行动方案》出台后，建筑企业更应该继续坚定不移推行项目现场管理，对行业主管部门的政策法规落到实处，努力提高项目工程管理的科学性。

    随后，集团姚顾问也作了重要讲话。他指出，目前建筑行业已经进入调整期、规范期、困难期，这对我们每一个建筑企业，每一个从业人员都是一个挑战，如果我们能适应这个环境，适应这个规则，企业就会稳步发展。如果达不到这些要求，我们将会被淘汰。我们集团现在已经进入阵痛期，我们要渡过这个阶段，就必须精细管理，处理好各类矛盾，稳妥发展才是明智之举。

    最后，各与会人员对当前的经济形势、建筑行业的现状进行了探讨和交流，进一步明确了今后努力的方向。

   （经营部  雷飞扬）