安全生产，以人为本。随着时代管理思潮的变革及民工兄弟受教育程度不断提高的特点,建筑工地上班组作为最小的管理单元，其管理理念也将发生巨大变化。用“柔性管理”来进行班组建设与管理将成为一种必然。所谓“柔性管理”，说直白点就是“人性化管理”。“人性化管理”是一种充分发掘人的潜能的管理模式，它从“对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长和发展的机会”前提出发，在管理中处处体现理解人、重视人和关心人，从而能有效协调管理者与被管理者发出的管理信号，并能很出色地执行，达到企业和个人的双赢战略。直属项目部对各项目班组的安全建设，正是从这个管理理念出发。

    一、从生活上关心来促进班组安全生产

    没有安全就没有职工幸福的家庭，没有安全就没有企业经济效益，没有安全就没有企业的持续发展。人性化管理是社会行业发展的必然趋势，要提高民工兄弟在工作中的安全生产意识，首先要关心他们的生活。为此直属项目部近几年对民工兄弟的吃、住加大了资金投入，搞好工地食堂，改善伙食，让民工兄弟吃得开心，吃得放心，从而在工作中有一个良好的精神状态，进而避免安全事故的发生。特别是时代名城项目部，虽然该项目远离市区，深处磐安县尖山镇的山间乡村，但对于民工的吃、住方面公司一点都不马虎。为了改善他们的就餐环境，项目部在员工餐厅安装了吊扇、空调、电视等，让民工兄弟门在舒舒服服的就餐的同时，还能收看到国内外新闻和各类娱乐节目，还经常使用DVD播放安全生产等主题教育片，做到寓教于乐。住宿方面，生活区设施齐全，工地上有专人负责生活区的卫生等保洁员工作，在生活区还设立了专门的活动室，以便丰富民工兄弟业余生活。

    公司及项目部对民工兄弟生活上的关心及人格上的尊重，从而使员工怀着一种满足和受尊重的心情以****的精神状态全身心投入工作当中去，进而直接提高企业的管理效率，提高企业的利润，既促进了班组的安全建设，也促进了工地及企业的安全发展。

    二、从职业健康和劳动保护上着手，促进班组安全生产

    直属项目部采取多项措施来避免、减少或降低劳动条件对劳动者健康的损害和安全意外事件对劳动者人身的伤害。一是健全劳动保护组织机构，以强有力的组织机构和制度为保障，为做好劳动保护和安全生产工作提供组织和制度上的保证；二是增强劳动保护管理人员素质，加强民工兄弟对国家政策、企业制度等的宣贯学习，全面提升管理者的事业心和责任感；三是重点监督施工现场安全，通过安全保护监督检查，项目部、班组的通力合作，确保施工现场的安全防护推进到位；四是加强职工劳动安全教育，通过在项目工地开办民工学校开展对民工安全生产再教育及质量安全交底。利用业余时间采取多种形式开展教育并和民工兄弟互动，以“安康杯”、“百日安全生产”、“安全生产周”、“安全生产月”等活动载体和内部报纸网络载体做好安全生产和劳动保护宣传教育工作，加深工人对安全知识的认识及提高自身安全防护意识；五是设立专门安全费用账户，做到专款专用，结合实际适时加大资金投入，确保劳动保护目标的实现，以保证民工兄弟的真正利益；六是适时调整作业时间，通过夏季和冬季作业时间调整来改善工地作业特有的工作环境，利用夏天早晨上班时间提早，中午休息时间适当延长来错开炎炎夏日长期爆晒在太阳下的作业环境。冬天缩短中午休息时间，早上、晚上提早下班来减少工人们在室外严冬的受冻作业环境；七是做好劳保用品发放工作，直属项目部劳保用品由公司进行统一采购和发放到每位民工兄弟手上，要求各项目部做好发放登记记录，确保每位民工兄弟必须有防护用品并且正确佩戴防护用品；八是备齐急需药品、医疗器械的备用，每个项目部均有药箱、常用的医疗器械及常用、急用药物的配备，并设有专人管理。每年公司均会给每个工人发放防暑、解暑药品及常用的日用品，让每个工人体会到公司对他们日常生活的关心；九是送票到项目，传递节日情。直属项目部每年过年都会为外地农民工定团体票，有效解决了农民工过年回家一票难求的问题。在每年中秋佳节等节假日，公司还会为工地上的民工送去节日的礼品，让他们感受到公司的关怀，体会到节日团圆的气氛。

    三、以保证民工工资促进班组安全生产

    每个民工凭自己的力气和手艺出门在外打工，远离自己的家乡，暂别和父母、子女陪伴的机会来改善生活诚属艰难，直属项目部设身处地全局考虑这些实际情况，从上到公司下到具体相应职能管理部门对民工工资发放工作都极其重视，要求务必做到工资发放既要发放及时更要足额发放。为保障过年每个民工能顺顺利利拿到属于自己的每一份工资，根据公司管理制度要求，直属项目部均提前做好了薪资发放预案，并把资金筹措工作作为重中之重，并保证做到薪酬发放及时、到位。

    为此集团公司于年初启动了劳务公司，进一步规范项目部民工管理工作和民工工资发放工作，也有利于对项目部农民工更细化更专业的管理和服务。公司还设立了“慈善一日捐”活动，每年员工将有一次自愿捐款活动，对包括项目工地一线民工在内的家庭特别困难的员工进行慈善援助。直属项目部为每位民工建立了工资考勤手册,并严把发放各环节，履行必要的签发手续。由公司财务亲自监督把工资发放到每位工人，保障了工地上每一位民工兄弟们能开开心心地回家过年。薪资发放的到位，让民工兄弟们对我们项目部的安全生产管理工作也非常友好和配合，也增强了民工队伍安全生产责任心，使得班组安全与项目部安全工作开展的有声有色。

    四、项目部组织班组聚会来增进管理人员与班组之间的感情

    项目部每年不定期由项目部出资邀请各相关班组和管理人员共同聚餐。这样既能够加强班组与管理人员之间的感情纽带又能在欢快的气氛里把平时遇到的问题困难以轻松的方式沟通解决。让彼此的沟通促进班组对公司的管理有更好的认识，使得工地上的管理工作更上一个台阶。

    农民工是我国改革开放和工业化、城市化进程中涌现的一支新劳动大军，为他们创造良好的作业、生活环境，对提高他们的安全生产意识，促进建筑业的健康发展具有很重要的意义。这些外来务工人员既有朴实、吃苦耐劳、顽强拼搏的优良品质，也存在着文化水平低、法制和道德观念比较淡薄等问题，通过我们的“柔性管理”，工地班组的安全意识、安全责任、安全理念能够得到很大的改进，使得项目安全管理各个环节井然有序，多年来直属项目部从未发生过因民工闹事等上访公司及主管部门的事件。有了这种良好、和谐的工作氛围，工作自然会变得轻松与快乐，企业的经济效益也就会稳步上升了。  （直属项目部  李艳平）