2015年3月2日上午，金磐集团2015年第一季度项目经理会议隆重举行。会议回顾了2014年各项目施工管理概况，认真总结了过去一年来集团建筑板块的工作，客观分析了存在的问题，对下一阶段的工作进行部署。集团各分公司经理、项目经理及全体员工参加了会议。

    会上，公司经营部、技术部、和人力资源部分别就工程业务分析、施工技术管理、人才资源管理等方面向大会作了年度工作总结暨2015年度行动计划报告。

    公司总经理张孝庆从经济增长指标、规范管理、技术创新、创优创标化、风险管控、人才强企意识、组织协调配合、综合后勤保障、文化生活和公司党建工作等十个方面简要列举了2014年取得的主要业绩。张总强调，全体同仁要为在过去一年中取得的成绩而倍感自豪，但也要务必清醒地认识到，我们离公司首个三年规划和年初工作计划目标还存在一定的差距，在我们的工作中还存在许多不足和问题。他表示，要想保持一个建筑企业健康稳定发展，就必须高度重视人才培养，才能实现打造百年金磐的愿景；必须建立稳定的区域市场，才能为企业做强做大夯实基础；必须继续坚定不移推行项目现场管理，才能不断扩大企业的社会影响力；必须依法依规经营，才能有效规避和防范风险；必须脚踏实地、求真务实，才能防止企业行政化倾向；必须坚定学习贯彻落实行业主管部门的政策法规，以行业法律法规为导向，努力提高项目工程管理的科学性。

    集团总顾问姚栓柱在讲话中指出，在新的2015年，要着力做好工程质量两年专项治理行动的全面贯彻；要做好劳务公司对承接项目的全覆盖；对公司存在的短板问题要有突破性的进展；要对项目进行不间断的跟踪督查；要做好精细化管理和规范化管理，强化服务水平等多项重点工作。

    最后集团总裁陈永甘作了总结讲话。他首先感谢了全体项目经理在公司发展中付出的辛勤努力，希望项目经理在今后继续支持与理解公司出台的各项规章制度和管理要求，与集团公司共同贯彻执行，勇于承担，公司仍将以各位项目经理利益为出发点来完善各类管理制度，不断改善管理水平，通过项目经理与公司职能部门的配合与完善改进，争取在2015年把对项目经理的“服务”工作提升到一个新的水平。     （ 唐晓兵）