永信贵宾会·(中国区)官方网站

金磐5 金磐
  • 联系我们
  • 地址:浙江省金华市永康街999号
    电话:0579-83737100
    传真:0579-83737128
    邮箱:hr@zjjpjs.com
    网址:www.zjjpjs.com

  • 新闻中心

金磐集团2014年度总结暨2015年工作会议隆重召开

* 发布时间:2015/04/09 * 来源: * 浏览:

加压奋进  攻坚克难

为完成首个三年规划总体目标而努力奋斗

    一元复始山河美,万象更新锦绣春。承载着新春的喜悦,我们又迎来一个崭新的春天。2015年3月2日下午,金磐集团2014年度总结暨2015年工作会议在旗下和美金磐大饭店如期召开。

    作为集团一年一度最隆重的盛会,集团各分公司经理、项目经理、建造师、业主代表及公司全体员工二百多人参加了此次会议,金华市建设局等行业主管部门的相关领导应邀出席了会议。本次会议全面总结了集团2014年度工作中所取得的成绩以及存在的问题,科学部署了2015年度工作目标和思路,并对2014年度工作中表现优异的先进集体和个人进行了表彰。

    会上首先由集团总经理张孝庆先生作公司建筑相关板块2014年度总结和2015年度工作计划报告。张总从经济指标稳定增长、规范管理明显增强、技术创新氛围更加浓厚、创优创标化实现新的突破、风险管控措施更加有力、人才强企意识有所加强、配合协调更加默契、综合保障扎实有效、文化生活丰富多彩、党建工作有声有色、多元化发展成绩显著等多个方面肯定了集团2014年度所取得的成绩。同时,结合在过去一年发展过程中存在的不足和问题求真务实地同与会人员畅谈了几点工作体会。他在2015年工作部署中指出,2015年是实施公司首个三年规划的最后一年,是为下一个三年规划打实基础、平稳引路的关键一年。要以制度建设为抓手,以巩固市场为基础,以坚定不移地推进项目施工现场管理为目标,创标杆工地,建精品工程,扩大市场份额;加快调整产业结构,做稳建筑主业,促进第二产业转型;强化风险管控能力,提升经营发展质量;以灵活激励机制为动力,加大队伍建设力度,完善公司治理结构;坚持以稳健发展,稳中求进的经营宗旨,为全面完成首个三年规划的各项任务,提升公司的综合实力而努力。

    会议第二项,由集团旗下和美金磐大饭店总经理孟文飞先生作酒店板块2014年度总结和2015年度工作计划报告。报告从2014年酒店行业现状、经营定位、营销策划、餐饮房务经营业绩、管理制度建设、职工管理等方面详实具体地总结了酒店过去一年的发展经营情况,并结合实际情况向大会简要作了2015年工作计划。

    会议第三项,对在2014年度工作表现优异以及对集团发展做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰,对他们取得的成绩给予肯定与鼓励。优秀项目经理徐向平、爱岗敬业者代表施艳花分别上台作了鼓舞人心的代表发言,分享他们的工作心得体会与获奖喜悦。为激励员工发挥自身优势潜能,更加积极努力工作,集团增设了诸如一级建造师考证的重大奖励,卜玲霞、金斌、胡慧群、杨伟成为第一批该项殊荣的获得者,分别获得了集团颁发的10000元和2000元的奖励,极大地鼓舞了员工奋勇拼搏考取建造师证书的热情。通过这些多维度的表彰奖励,进一步完善了公司激励机制,带动了集团员工创优争先的积极氛围。

    会议第四项,金华市建设局副局长孙金荣先生对金磐集团的发展作了指示讲话。他首先肯定了集团2014年所取得的业绩,对公司能够实事求是地准确指出发展中存在的不足和问题表示赞赏。他在讲话中以夯实基础 、稳健发展为主旨,以依靠“三个基本点”即凭资金实力竞争、凭诚信竞争、凭人才实力竞争,与参会人员共同探讨了在今后中长期内如何保持建筑市场的核心竞争力。他强调,集团发展要延续过去取得的工作亮点,无论是在质量安全管理上还是贯彻落实行业政策规范上,都要注重管理创新,做到精细化管理,求真务实、夯实基础,促进企业稳步向前发展。随后,金华市建设局调研员姚栓柱先生作了重要讲话,他结合自己多年从事建筑业领导岗位的管理经验,同大家谈了建筑业发展变革经历的五个阶段,并对集团公司在当前大环境背景下如何稳步发展提出了要做好“五个适应”:即适应社会发展的新常态、适应行业发展的新趋势、适应企业发展的新思路、适应市场管理的新变化、适应基层服务的新期待。

    最后,集团总裁陈永甘先生发表了重要讲话,他说,本次会议既是一次总结过去、表彰先进、树立榜样的大会,也是一次理清思路、明确目标、激励斗志的大会,更是一次展望未来、凝心聚力、击鼓奋进的大会。集团公司在2014年不容乐观的大环境中能够平稳地向前发展,取得一系列突破性的成果,是全体员工齐心协力和扎实工作的结果,是全体金磐人统一思想、敢于创新、放手拼搏,主动突破的结果。2015年是集团公司首个“三年规划”的最后一年,是为下一个“三年规划”夯实基础的关键年,也是金磐集团实现中长期发展战略的攻坚年。他提出,在新的2015年要努力做好重视企业品牌建设,塑造金磐“金字招牌”形象;加强企业管理,提高“执行力”;强化质量管理,提升企业效益;抓好企业文化建设,增强企业“凝聚力”;完善考核激励机制,加大特殊贡献的奖励力度等几项工作。他号召我们全体“金磐人”紧密团结起来,加压奋进、攻坚克难,以只争朝夕的精神面貌,以高昂的工作热情,以脚踏实地的工作姿态,为完成首个三年规划总体目标而努力奋斗!     (综合办  唐晓兵)

上一篇:做好科学谋划,促进平稳健康发展——金磐集团2015年第一季度项目经理会议隆重召开
下一篇:金磐简讯
Baidu
sogou