人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。集团全体干部员工带着满腔的热情、以全新的奋斗姿态，在新的一年里“卯”足干劲，大展宏“兔”！新春伊始，集团密集召开各项会议，立足长远、认真谋划，从各点、线、面进行交流探讨，以饱满的精气神开启新一年的工作征程！

▲2023年首次工作部署会议

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。过去的2022年，在国内疫情和经济下行双重压力之下，金磐集团全年业绩实现逆势上扬，营业额创下历史新高。新年新气象，2月6日，正式开工首日，集团总裁陈永甘先生召集全体中高层管理人员召开了“新年首次工作部署会议”。会上，陈总裁对全体金磐人在2022年度创造的工作成绩表示肯定，并从政策趋势、公司优劣势等方面进行分析，提出公司年度目标、业务拓展方向，为公司2023年发展把舵定向，谋篇布局。对于首个五年规划的制订和出台，他要求全体中高层管理人员都要认真思考、建言献策；执行总裁厉响东表示“五年规划”对集团发展有重大意义，要确定集团的发展思路和定位，把握大局、抓住重点，切实提高规划的深度和精度；各分管领导要号召各部门充分发挥自身职能作用，群策群力，为公司未来五年发展规划的制定出谋献策。

▲新年首次直营项目工作会议

当天下午，集团直营项目2022年度总结暨2023年全面复工复产工作会议在集团12楼会议室召开。集团总裁陈永甘先生亲自主持会议。会上各直营项目经理依次从生产管理、技术管理、成本控制、经营发展等方面对2022年工作进行了全面的总结，并对工作中取得的进步、积累的经验和获得的感悟感想进行了分享。陈总裁认真听取了各项目部的汇报，并作了点评。他指出，成绩属于过去，新年应有更高的要求。他强调，新的一年各项目部管理人员要以主人翁的姿态，勇于担当、细致管理，向管理要进度、向质量要效益。

▲五年规划初稿部门探讨学习会

集团在历经了建筑业寒冬期和三年疫情隆冬期的同时，修炼内功，在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、社会信誉等方面均取得了一定成绩，经营管理水平也得到了一定提升。为了企业未来五年的发展，2月8日，各分管副总召集组织各分管部门对五年规划的初稿进行深入学习、交流和讨论，并从公司实际出发，结合部门存在的现状、问题及解决思路、工作展望进行探讨，提出具体改进举措，扬长避短，完善提升。

▲五年规划及2023年度指标探讨交流会

2月9日，集团召开“五年规划及年度目标任务探讨会”。由集团部门经理以上管理人员参会。会上根据各部门就五年规划初稿提出的修改意见进行分析、讨论、汇总和确认。会议通过对集团各项指标进行深度分析和讨论，为集团设立了清晰的发展目标。

▲2023年度工作开展交流探讨会

在五年规划的基础上，集团召开了具体工作开展交流讨论会，分解确定了2023年各项年度指标任务，各部门就目前的组织架构、体制机制、部门职能分工、人员配置、人才培养等方面进行讨论，为五年规划开局之年各项任务的顺利推进奠定了基础。

立足新的起点，让我们全体金磐人紧随公司发展理念，提升业务水平，开拓经营思路，齐心协力、积极作为，为助推集团高质量发展、实现“百年金磐”的美好愿景不懈奋斗。