我们公司几年前就在倡导企业文化，公司也做了一些企业文化建设实质性的工作，不过始终浮于表面，没有形成触动灵魂的文化内涵。在四月份的中高层例会上，集团总经理张孝庆先生再次发出“加强企业文化建设，打造独具特色的金磐文化”的强烈呼吁，再次把企业文化建设工作提上了议事日程。鉴于此，上周六我们综合办一行前往金华有着优秀企业文化的本地企业——山山烘焙学习。该企业人力资源部徐经理接待了我们，员工心情晴雨表、感悟墙、文化走廊、育婴室、心灵港湾工作室等等，听徐经理娓娓道来，心中的感动直线升级，对他们的企业文化真正佩服得五体投地。一家如此年轻的企业，能发展到现在的规模和产值，跟他们的企业文化是分不开的。他们的企业文化已经真正做到了深入人心，得到了员工的认同，而不是在作秀。在回公司的路上我也想了很多，甚至于在下班回家的路上我还一直在想，他们是怎么做到了？

    让我印象最深刻的，也是感触最深的就是他们公司是一个非常有爱心的企业，学雷锋活动、志愿者活动等等各种爱心活动都积极组织，这样不仅能提高企业的知名度，更重要的通过公司员工全员参与公司组织的爱心活动，使得员工能更加体会生活的不易，激发内心向善的力量，从而也能够更加热爱自己的企业，珍惜自己的工作，增加员工对公司的认同感。

    其次他们公司的人文关怀做得非常细致。他们员工每天上班打卡后的第一件事情便是在“晴雨表”上贴心情，心情好就贴笑脸，心情不好就贴难过，这样就便于领导对下属员工每天心情的关注，对情绪低落的及时进行疏导和沟通，对有困难的员工也能及时给予帮助。他们还建有“心灵港湾工作室”，邀请金华专业的心灵导师志愿者一对一的进行交流，及时帮助员工走出困境，而这一切都是在全程保密的情况下进行的，为员工排除了有困惑“不敢说、不愿说“的顾虑。最为人性化的设计，我觉得非“育婴室”莫属。他们专门在办公室区域布置了一个小房间，装上帘子，里面还配备了哺乳常用的湿巾、尿不湿，方便哺乳期女员工在上班期间哺育婴儿。参观的过程中，徐经理自豪地向我们介绍，在山山家，员工离职率非常低。我们不禁感慨，如此多人性化的设计，怎能不令女员工动容，增加她们对公司的归属感。

    还有，他们公司要求每位员工每周要“赞美”、“忏悔”和“感恩”，每天都要进行感悟。也许有的人会不理解这样做的目的，也许有的人会说这只是做给别人看的，其实不然。有句话说“其实我们身边并不缺少美，缺少的是用来发现美的眼睛”，赞美、感恩就是要让你成为这双眼睛，用来发现身边的感动，世间的美好；而忏悔，则是从内心深处认识到自身的不足之处，自主自发地愿意去改进。

    让我深受感动的还有他们的创新意识，上至总经理，下至基层员工。据了解，他们公司光优秀员工颁奖大会的形式内容就做到了丰富多彩、不拘一格，每期不重样。可想而知，员工每天可以在一家充满“新鲜感“的公司里上班，自然是乐趣无穷。

    当然，我们金磐公司也是一家有爱心的企业，每年的捐款救助金额不占少数；成立有慈善基金，每年都有困难的员工得到帮助；也组建了志愿者队伍，哪里有需要就去哪里。但为什么企业文化建设没有深入人心呢？我想一方面是缺少有灵魂的文化，所以还不能在全体员工中形成共鸣，指引企业朝着更好的方向发展。而企业灵魂的创造者，并不是别人，正是公司的全体员工。所以，企业文化建设应是一个全员工程，不仅要有高层领导、中层管理者的参与，更主要的是公司全体员工的积极参与，参与企业文化建设，并且在潜移默化中逐渐认同企业文化。

    另一方面，我想公司应该加强对员工的人文关怀。今年上半年，公司人才流失率较高，我认为归根结底，是公司的人性化管理不够深入。让我想起以前听主任说过有位老板娘关怀员工的故事。一位普通员工的儿子突发疾病住院，他们公司的老板娘得知消息后马上让员工回家照顾儿子，并且还每天亲自变着花样煲汤送到医院。这么无微不至的体贴关怀，导致这位员工对企业的忠诚度和归属感强烈增加，以至于后来其他公司想以高薪挖她，她都没有动摇。其实人心都是肉长的，关怀也是相互的，公司真正做到对员工人性化关怀，员工自然也懂得感恩回报公司，尽自己****的努力为公司去创造效益。

    总之，要想成就“百年金磐”， 企业文化建设之路还任重道远，还需要我们全员的不懈努力和集体的智慧。

    （综合办  刘月丽）