国家住房和城乡建设部于2014年11月6日发布了《建筑业企业资质标准》，该标准自2015年1月1日起施行，相应2001年出台的《建筑业企业资质等级标准》同时废止。新资质标准的出台是建筑业改革配套措施之一，是国家再一次强有力整合市场的举措，使很多建筑企业都感受到了前所未有的压力与挑战。

    新版《建筑业企业资质标准》提高了资质评审条件，增加了技能人员的数量，对中高级职称的技术人才进行了数量及专业分类要求，对持证上岗人员的硬性指标数量增加了近20％，要求建造师、造价员、七大员等这类核心持证人员的数量明显提高。说明国家及主管部门进一步提高了对各类技能人才的文化素质的重视，今后建造师的含金量将更高。新版《建筑业企业资质标准》的实施对来企业来说，不仅提高了申报资质的门槛，又增加了企业对建造师的需求，同时对持有岗位证书的施工现场管理人员的数量要求也有了大幅度的提高，这些也是我公司今年工作更需加强的地方。在新的标准实施伊始，人力资源部就制定出了关于新资质标准的具体实施细则，组织各分公司、项目部进行宣贯，特别对建造师、七大员、特殊工种、技能人员考证、培训等做了大量工作，集团还加大了对建造师考证的奖励力度，以提高员工考证取证的积极性。

    农历新年刚过，各项目工地还未正式开工，公司即针对如何提高项目部管理人员管理水平，提升一线人员业务技能，强化技能人员持证上岗等方面组织金华市本级直属项目部所有在建项目的管理人员、班组长召开了专题工作会议，并由集团总裁陈永甘亲自主持。陈总在会上重点从人力资源的培养、管理人员的培训、一线技能人员素质的提升、技能人员持证上岗对员工个人及对企业发展的重要性等方面作了重要指示。在新的《建筑业企业资质标准》实施伊始，集团公司要抓住机遇，尽快转型，根据新政策标准对建筑市场的规范要求，成立专门的劳务公司，组织懂业务又具备丰富基层管理工作经验的专业人员来对各项目部一线劳务人员进行统一有效管理。去年年底人力资源部就从各大院校大量招聘大学生，为将来人才战略储备力量。而从以往的到其他公司“挖”人到现在的自主培养人才，也是公司人力资源管理思想模式上的一大改变。作为建筑施工企业，身处微刺激、定向调控、投资驱动弱化最前沿，必定遭受影响最直接、承受冲击最严重、经受考验最艰巨的多重挑战，如何做好应对之策，夯实内功，也成为企业转型时期的一门重要课题。

    近年来，随着外部环境变化，企业内部产业结构调整、专业结构调整、经营结构调整将不可避免，企业洗牌、弱势出局、病企倒下也将是行业势所必然。可以说，在建筑行业新常态下，市场格局将会重构，行业生态将会重建，建筑企业之间也将会重组。任何市场都有春秋之变，任何产业都有兴衰起伏。面对新时期的政策形势，企业绝不能原地踏步、自我感觉良好；绝不能固执于旧思维、死抱传统商业模式不放；绝不能沉迷于老经验，不敢创新、不愿转型、不思提升。建筑施工企业当务之急是要积极适应新常态，对市场形势有新认识、发展模式有新突破、转型升级有新跨越；要有“政策调整我调整、市场变化我变化”的举措；要有因势利导、顺势而为、趁势而上的本领；要有承受考验、经受挑战、战胜困难的对策。

    我们这个行业一直都是风险隐患的高发区、密集区、重灾区，风险种类多，带来损失大，对企业杀伤力强，如果不认真学习规范、不弄清楚政策，如果看不到问题、识别不了风险，稀里糊涂地把问题当成业绩、把风险当成机遇，将会给企业带来灾难性的后果。过去总喊“狼来了”、“狼来了”，现在“狼”真的来了，而且还不肯走了。在当前房地产业不景气、建筑市场低迷时期，我们更应看准趋势，练好内功，增强企业发展后劲力量，要改变以前应付及侥幸的思想观念，正确树立适应新常态的应对准备，认真做到科学认识、辩证看待、积极适应；面对新政策、新常态，我们要坚持问题导向，强化底线思维，增强进取意识；面对新常态，我们更要立足行业前沿，置身市场前哨，打开眼量前瞻，加大力度创新，加大力度调整，加大力度转型，打造健康发展的新业态，缔造企业发展的新常态和新模式。（直属项目部  李艳平）