11月14日清晨，集团总经理张孝庆一行驱车前往安徽阜阳分公司例行检查指导工作，推进分公司平稳发展。11月15日张总在分公司负责人的陪同下，实地考察了新业务项目，同时前往海亮上府等项目部现场检查指导。16日下午，张总冒着大雨前往两百多公里外的固镇香槟公馆项目部参加分公司项目经理例会。

    阜阳分公司各职能部门负责人和各项目经理、总施工、安全员等主要管理人员参加了本次项目经理例会。在会上，工程科楼允忠经理简要介绍了分公司工程管理概况和各项目工程施工进展。张总听完介绍后，首先根据分公司工程管理现状和各项目目前施工中存在的问题，提出了指导性意见，并与参会人员作了《浅谈项目成本管理》的主旨讲话。在讲话中，张总根据行业主管部门下发的“两年治理行动通知”等相关文件精神，从“事前计划，项目成本管理的预控；事中控制，项目成本管理的重点；选择使用好劳务分包方是关键；多途径控制成本是必然选择；事后分析项目成本管理”等诸多方面与大家进行了深入探讨交流。

    他要求分公司管理人员和各项目部负责人在日常项目施工管理中适时转变经营观念，增强工程项目成本管理意识，在保证工程施工进度、质量、安全文明施工等同时，加强成本有效管理、控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最理想的效益。  （综合办  唐晓兵）