9月28日下午，金磐集团本年度第三季度项目经理会议在和美金磐大饭店和美厅隆重举行。会议回顾了三季度以来公司工程管理概况，认真听取了审计法务部自今年成立以来的工作汇报，并客观分析了存在的问题，对下一阶段的工作安排进行部署。会议由集团总经理张孝庆主持，集团各分公司经理、项目经理及全体员工参加了会议。

    会上，公司副总经理施敏向大家简要介绍了公司三个季度以来工程管理工作概况、年度创优创标计划并通报了近期对各项目部工程例行检查情况。审计法务部经理李祝萍根据日常项目部资金审计、风险排查等方面向大会作了审计法务方面的工作汇报。

    张总听完汇报后，根据国家主管部门出台的建筑行业新法规、新政策，结合集团公司发展经营现状并就施工现场管理作了《浅谈安全文明标化管理》和《浅谈项目管理》的主旨讲话。在讲话中，张总结合从事建筑行业数十年的工作经历，从“把好合同签订审核；确定目标，制订计划；做好资料收集、签证、成本控制；把好材料采购，用制度约束管理；健全制度，狠抓落实；建立应急预案机制和做好最后的工程扫尾，总结项目施工过程”等方面与参会的项目管理人员们作了分享。

    他强调，要防范风险，强化过程预控；严格检查和抓安全要持之以恒，常抓才能久安。他要求集团公司管理人员、分公司经理及各项目部负责人在日常项目施工管理中针对如何增收、多创效益方面要多进行经验交流，在项目施工过程中要牢记以“狠心、精心、细心、恒心”强抓管理，求真务实地不断采用安全生产的“新技术、新工艺”，不断创造出新业绩。

    最后，集团总顾问姚栓柱作了总结讲话，他指出本次季度会议受到公司领导上下的高度重视，全体人员要把会议精神很好地贯彻执行下去。姚顾问从公司近期工作情况、本次项目经理会议的重点、权力与幸福观和下一步工作计划等方面作了总结性讲话。他强调，在扎实稳步推进公司各项工作的过程中，全体人员要主动认真学习主管部门出台的一些最新法规政策，在工作中要及时调整好心态，担负起工作责任，讲究职业道德、社会公德，正确合理行使手中的权力，在工作中获得真正的幸福感。（综合办  唐晓兵）