务虚与务实，是相对而言的，是一对矛盾统一体。在现实生活中，两者都不可缺少。务虚与“不切实际的空谈、空想”有着本质的区别，也与虚假、虚构截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面：务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种蛮干、盲干。

    科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。提出目标、制定计划、确立原则的工作，不是以某一个具体事务为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。

    务虚与务实的实质区别，务虚会是相对于务实会而言的。一般是一个单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及目标，以作为今后工作的准则和大纲，这就是务虚会；而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。务虚会讨论下一步工作的一些思路、方法，制定下一工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。

    公司在开年之初就及时组织召开了全员务虚会，很有必要，相信大家也各有收获。让我们以务虚会为起点，把工作“务实”，让工作更有成效。    （经营部  雷利江）