2014年1月26日下午14：00时，金磐集团旗下和美金磐大饭店和美厅灯光璀璨、春意盎然，集团2013年度总结表彰暨2014年工作会议在这里顺利召开。作为集团年度内最隆重的一次盛会，各分公司经理、项目经理、建造师及公司全体员工共240余人参加了此次会议。金华市建设局副局长孙金荣、老局长姚栓柱、建管处处长李志余、磐安县建设局副局长楼放军等领导应邀出席了会议。

    本次会议全面总结了集团2013年度工作中所取得的成绩以及存在的问题，提出了2014年度集团工作的目标和思路，并对在2013年度工作中表现优异的先进集体和先进个人予以表彰。

    会上首先由集团执行总经理张孝庆作公司2013年度总结和2014年度工作计划报告，张总分别从多元发展、规范管理、风险管控、人才理念、文化建设等九个方面充分肯定了集团2013年度所取得的成绩，同时，也实事求是地指出了集团在发展道路上所存在的问题和不足。他要求我们在2014年度的工作中，“以抓制度建设为起点，坚定不移的推进项目现场管理，增强风险防范管理能力；提升经营发展质量，加快队伍建设，加大企业文化品牌建设力度”，始终坚持“稳健发展，稳中求进”为宗旨，推行员工动态管理，以灵活激励机制为动力，为首个三年规划巩固年打下坚实基础，全面提升金磐的综合实力。

    在接下来的表彰环节中，对2013年度为集团发展做出突出贡献的先进集体和个人予以表彰，对他们取得的成绩给予了充分的肯定。随后，首批特殊贡献奖获得者陈忠忠经理、优秀员工代表胡慧群分别上台发表了振奋人心的获奖感言。与往年不同的是，今年集团增设了更多荣誉奖项，从多维度对员工进行了表彰，旨在激励员工发挥自身优势，更加积极努力的工作。同时，号召全体员工以先进为榜样，努力为金磐集团的发展奉献出自己更大的力量。

    会议第三项，由金华市建设局老局长姚栓柱作了重要讲话，他充分肯定了金磐集团在2013年度所取得的业绩，结合自己多年从事建筑业领导岗位的经历，谈了自己的感受，并对集团更好更快的发展提出了几点建议：第一，规范管理要精益求精；第二，创标创优要精雕细刻；第三，风险管控要精打细算；第四，人才集聚要精兵强将；第五，加大瓶颈破解力度；第六，加大考核激励力度；第七，加大理念创新力；第八，加大发展企业亮点的力度。

    会议第四项，金华市建设局副局长孙金荣对金磐集团的发展作了重要指示。他说，金磐集团是金华市建筑业龙头企业，无论从产值、社会影响力，还是质量安全管理上，都是值得肯定的。他指出，建筑企业要发展，必须要继续开拓创新、继往开来，在开拓市场、扩大业务规模的同时，还要注重管理创新，做到精细化管理。他特别强调，质量是生命，安全是保证，提高安全意识是当前最主要的任务。

    最后，集团总裁陈永甘发表重要讲话，他说，刚刚过去2013年，是金磐集团首个三年规划的起步年，一年来，在各级领导的关心和支持下，公司上下紧紧围绕年初制定的工作目标，迎难而上，圆满完成各项任务指标。随后他提出，2014年是金磐集团首个三年发展目标规划的巩固年，也是金磐集团实现中长期发展战略的关键年。在这一年里，必须要继续抓好安全质量管理，铸造企业品牌，推动企业快速发展；继续抓好制度建设和企业文化建设，进一步增强员工的归属感和凝聚力，走出多元化发展的特色道路。最后，他号召我们携手并进、开拓创新、锐意进取，凝聚智慧和力量，以更加高昂的斗志、更加饱满的激情、更加坚定的信心、更加扎实的工作，为金磐集团的明天做出更大的贡献！    （综合办  刘月丽）