2013年7月7日，金磐集团2013年上半年度工作会议在和美金磐大饭店和美厅隆重召开。会议全面总结了集团上半年度的工作情况，客观分析了存在的问题以及对下半年度的工作情况进行了详细的部署。本次会议与以往不同，会期由以往的半天延长为一天，另外还特别增设了讨论环节，重在解决实际问题，提高公司效益。

会上首先由工程部经理金忠祥作了《2013年度上半年度工程大检查专项汇报》，他分别从生产经营、质量、安全三方面作了全面、详细的总结和汇报，并以PPT的形式对本次大检查中存在的质量、安全问题进行了重点展示，介绍了正确的安全管理做法，以加深大家的印象。

会议第二项，由集团总裁陈永甘作了重要讲话。他指出，2013年是我们金磐集团实行三年规划的启动年，在大家的共同努力之下，公司不仅在承接业务量上有所突破，更在打造企业核心竞争力、狠抓质量发展的道路上大步前进。同时他系统地分析了公司发展中存在的问题，要求我们要认真总结，不断完善，举一反三，扎扎实实以三年发展规划为目标和指导，开展好下半年度的工作。他强调，下半年我们要力争在创优、创标工作中上一个新台阶；进一步完善制度体系，切实提高制度执行力；积极实施人才战略；进一步加强精细化管理，提高企业核心竞争力。他要求我们要以更加出色的表现为实现公司新的飞跃而努力奋斗。

接着经营部、工程部、技术部、财务部、综合办各负责人依次作了《2013年度上半年工作总结及下半年工作计划》汇报，回顾总结各部门上半年取得的成绩，畅谈下半年工作思路。

下午会议开始，集团公司执行总经理张孝庆作了《市场分析及下半年工作部署》。他指出，上半年集团按照“稳健发展，稳中求进”的总体思路，努力推进“健全制度，强化管理，增强风险管控能力”，围绕“健康可持续发展”的中心思想，朝着公司总体目标前进。同时，针对公司的实际情况，他强调四个问题：一是坚定不移推进现场管理，提高管理水准，稳健拓展市场；二是保安全、保平安；三是健全制度建设，强化风险防范；四是健全经营团队，加强队伍建设。

接着与会人员分组进行讨论，各各分公司经理及项目经理分别在陈总、张总的主持下就“如何实现总公司和项目部的联动”进行分组讨论，讨论现场气氛热烈。

最后集团总顾问姚栓柱进行了会议总结发言，他指出，管理人员应具备四个基本功：一是练好嘴巴的基本功；二是善于开动脑筋；三是要亲力亲为，做好领导表率；四是善于开会，拓宽思路。面对行业面临的状况，他强调四个慎重：一是承接工程要慎重；二是融资、垫资要慎重；三是选择合作伙伴要慎重；四是签订合同要慎重。最后他要求解决好四个问题：一是解决好人才队伍不精、不尖、不忠、不稳问题；二是解决好项目管理不精细、不严格、不经常、不普遍问题；三是解决好企业发展不平衡、不协调、不适应问题；四是解决好有规划、有规章、有责任、有评估问题。